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考拉网在个人空间上导入BOX(类似文件目 录)的

文章来源:未知 添加时间:2019/02/15

  导读:一个还没上线的项目就获得IDG投资?一个新上线的项目如何建立一支完善的创业团队?一个被誉为Web2.0时代最牛X的工具条如何穿越层层防线?网站运营探讨俱乐部本期邀请深圳市光芒科技有限公司CEO金光哲先生与你分享:

  金光哲:考拉网是什么?考拉网是网络上的“读者文摘”,网民的“知识仓库”。考拉网的宗旨就是为用户提供“知识仓库”,让每个用户可以终身管理、分享在网络上获取的一切有益信息。考拉网为每个用户提供类似博客的个人空间,用于收藏信息。考拉网在个人空间上导入BOX(类似文件目 录)的概念,使得收藏的信息像公共图书馆一样被管理得井井有条。

  考拉宝是什么?考拉宝是网络收藏利器。互联网的信息是无数的网页和文件组成,一般用户想精确的摘取网页上有用的内容,并收藏管理并非易事 。考拉网开发的网络收藏工具—“考拉宝”提供了很好的解决方案。考拉宝有内容截取、截图、RSS订阅、在线图片编辑、集成搜索五大功能。

  陈光锋:考拉网刚上线不久就获得了IDG的投资,能否分享一下秘诀?有消息说你们跟IDG很熟,你觉得人脉对能及时融资起到什么样的作用?

  好的。我跟IDG在融资前是不认识的,只是在融资过程中认识驻深圳的代表,然后慢慢沟通,最后成功的。坦率的说我是互联网的新兵,要说什么人脉真谈不上。

  金光哲:接触到确定投资大概花了4个月的时间 ,期间就递交过一次WORD做的商业文件,大概5页吧, IDG做事还是痛快的,行不行会有明确说法,不会吊你。

  金光哲:按流行的说法可以这么说 VC看项目最重视人嘛。我以前在韩国三星做了8年管理,有一定的管理运作能力,后来在腾讯做了1年多的市场研究,对互联网市场方面还是有一套自己的理解,IDG也比较认可,不过直接的理由肯定还是项目,考拉网模式新颖,在国内还是第一个。

  陈光锋:嗯,看来,人还是第一位的。我看到在一些宣传资料上说,考拉宝是Web2.0时代最牛X的工具条,你觉得如何。

  金光哲:牛不牛不敢说,我们只是想给用户提供实实在在的能够带来价值的东西。

  陈光锋:好,对考拉网我们有了一个大致了解,下面请你跟我们介绍下,考拉网创业团队方面的情况。

  金光哲:建立一个成功的网站需要构建均衡的竞争力,开发、运营、推广、管理缺一不可。依个人的经验,在创 业初期,创业团队的成员构成最好能突出核心竞争力的同时,尽可能多的覆盖运营的各个领域。我们核心创业团队有5个人,每个人负责的领域不同,分别负责客户端开发、后台、数据库、市场、管理等。

  陈光锋:你一开始项目筹备的时候就已经物色好了核心创业伙伴吗?是原来有合作基础的同事?同学?

  金光哲:是的,这是VC要求的必选项目,但创业伙伴大部分原先不认识,为了项目聚在一起的。

  金光哲:关键是要有共同目标,值得大家一起奋斗。还要有一个中间起协调作用的人物 ,还有股权结构上也要有合理安排,我也是摸索着做的,这个话题大家可以以后多交流。

  陈光锋:在不断的招纳新人进来的时候,如何让他们快速融入团队?并且能让优秀的人才得到重用?

  金光哲:创业团队要有领头人,基本上领头人的性格决定了企业文化,做为小公司招人会特别困难,留住人就更困难了,况且薪水也没法开得高,所以能不能让员工信任你,跟着你就至关重要。

  陈光锋:嗯,那你是如何体现赏罚分明的呢,这套机制如何建立,比如内部股权分配的标准是什么?根据什么原则?

  金光哲:其实股权的分配都是远期的事情,如果业绩上不去,再多的股票也是废纸,赏罚并不是靠纸上的制度。

  陈光锋:这个当然是,关键是创业初期按什么标准,什么原则来分配做大后的利益?

  金光哲:日常运营上要有严格的目标意思,事前、事中、事后都要严格管理,我们现在虽然答应给员工分配期权,但现阶段没有明确说明数量,因为太早,说了也没用,只要大家相信我到时候不会让大家失望就可,当然核心创业团队的股权是一开始明确了的。

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