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就算有骨干人员流失

文章来源:未知 添加时间:2020/10/26

  个人建议就都是开辅导班时别以补习学生学科知识为主,因为近年来国家严厉打击补课的教育机构,越来越重视素质教育,所以建议开设一些能锻炼学生综合素质能力的科目,而且这个方向越来越好,目前这个市场刚打开出路,项目很多,像什么脑科学运用的啊,还是记忆力开发的啊等这些科学素养类的教育项目。

  首先,你要明确,教育行业是一个回本慢(行业平均3年回本),低进入门槛,高推出门槛的行业。

  3、申办报告,内容应当主要包括:培养目标、地址、举办者情况、开办资金金额及出资者、招生对象、办学内容、法定代表人情况、场地情况、校长情况、专任教师情况、内部管理体制等(原件1份)

  4、举办者为单位的,提供单位法人证书或执照;举办者为自然人的,提供本人身份证件(复印件1份,验原件)

  10、租赁合同(租赁合同须附产权证明或房屋竣工验收合格证明材料),以及消防合格证明材料(复印件1份,验原件)

  11、校长身份证、学历证明、教师资格证(或中级以上专业技术职称证)、工作简历证明(复印件1份,验原件)

  一家机构是否盈利取决于两方面:教学和运营。如果你只有教学经验,而缺乏运营知识的话,寻找能够互补的合作伙伴是个快捷的方式。

  定位是机构必须考虑的第一件事,确定好自己机构定位才能保证机构的筹备是有方向、有针对性的。

  首先要进行周边市场调研,结合自己优势,选择周边需求大、竞争小而且自己擅长的方向进行主攻。

  当然,这种状态过于理想,出现可能性非常低。那你可以去思考,哪一方面的劣势是最容易化解的。比如,少儿英语属于刚需,市场需求大而竞争激烈,自身也有这方面师资力量,如果机构具备一定的招生能力,还是可以考虑选择这个方向。

  2、必须临街,但是又不能选择在靠近公路或者工厂的地方,防止强烈的噪音干扰.

  5、学校周边不得有娱乐场所和电子游戏厅室,因为一这样给学生和家长造成一个很不好的印象;二对我们学校的整体形象不利;三或多或少地会影响学生的正常学习,特别是游戏厅室,万一学生去玩了,那么家长和社会会将所有的责任对怪罪在我们头上.

  7、学校应选择在市中心,交通应便利,学校的方位应能让学生和家长容易找到.即使是为了减少成本,也不能选择在太偏僻的地方.

  8、尽可能的不选择在居民小区,因为学生进出或多或少会对周边的居民产生影响,到时候居民一旦去投诉的话,那么后果就很可怕,很多学校也因为这个问题被迫关门.当然如果学校投资人的资金不是很充裕,同时教学能力确实很有特色,那么可以选择在小区,而且争取把动静故意搞大,争取引起更多的关注,通过社会的议论,提高我们的知名度,然后另外选择一个合适的办学场地.

  9、租赁期最好是定5年,办学校最怕的是经常搬家.租金可采取按月或者按年支付.

  1、当地家长喜欢的教育消费方式有那些?(如培训中心上课、业余培训、外聘家教)

  2、投资孩子教育的具体目的(促进孩子英语成绩/提高孩子学习兴趣/锻炼孩子的沟通能力/提高孩子的学习成绩/为出国移民做准备等)

  3、影响其选择教育机构的主要因素(学校品牌/教学质量/名师效应/就近选择/价格因素/学校环境/)

  各个学校可根据自己的实际情况灵活安排,建议设立几个功能区域:教室、大厅(前台)、教师办公区域、卫生间.

  课外辅导市场近几年涌现了许多新的辅导形式,尤其在北京、上海、广州等发达城市表现尤甚。一方面是因为家长和学生的需求越来越多样化,越来越个性化,导致市场越来越细分,细分的市场必须通过新的辅导方式去满足;另一方面,随着课外辅导市场竞争的日渐激烈,各类课外辅导培训机构必须通过不断创新,才能更好地吸引学生和家长的注意,真正做到因材施教。

  根据项目不同,对地址要求也不一样。例如早教少儿英语类的一般都集中在商场,大型社区。课外辅导托班都集中在中小学幼儿园附近。选址非常重要,需要做好充分的市场调查,调查周边的社区、学校、商业、交通。选址也决定运营成本,如果选在一个人气不错的商场,入驻费和房租肯定都不会太低,相对后期宣传起来会更容易,因为商场本身自带人流量,来咨询的人也会多,品牌传播速度会更快。如果选在小社区周边或者人气很一般的商业体,房租会相对便宜,但是后期的市场宣传会非常吃力,可能需要花额外的费用去做市场宣传。

  财务是很多投资人忽视的部分,你一定不会相信现在很多机构连账都不清楚。绝大多数人看好这个行业是因为现金流好,都只看到家长报名时总课程价是几千上万,旺季的时候校区每个月能收好几十万,但是那些都只是预收账款。在财务里,预收账款是负债。在学生没有把课上完之前,那都不能算是真正的收入。在培训行业,真正的收入来自耗课(课消),而不是收了家长多少钱,家长交的这些钱你需要服务半年甚至一年,好不容易报了名不按时来上课你也没办法,后面如果家长要退费你还得把钱乖乖退给人家。教育培训现金流是很好,但是如果不懂怎么样利用现金流,放在手里的预收款也是不断贬值的。投资有风险,开培训机构需谨慎。市场竞争越来越激烈,对精细化运营和管理要求越来越高。在行业里历练过,特别是在大机构做到高管以及其他行业有丰富管理经验的创业者进来成功率比较高,那些什么都不了解,头脑一热冲进来的外行人大多数都在煎熬着。

  3、组建团队:对于任何一家初创机构来说,招聘都是一件头疼的事情。投资人都想招有经验又有能力的,但是有经验又有能力的可能又不愿意选择初创型机构。投资人前期组建团队的时候要灵活应变,既不要死守着自己的用人条件,也不要什么人都招进来,最起码得态度端正,基本沟通能力没问题。如果投资人没有培训员工业务知识的能力,一定要寻求外部的帮助,员工不专业肯定带不来好的业绩。在培训机构人员招聘方面,很多人都有这样的一个主观印象,培训机构招人很难。其实培训机构招人并不难,难的是招有经验有能力又能跟着老板好好干的人。本来牛人在市场上就是稀缺资源,在各家都是香饽饽,流动率相对也不会那么高。所以,要想解决自己机构的用人难题,还是从一开始就好好研究自己培养人的机制吧!能跟着机构一起成长起来的人才,才是机构最宝贵的资源。就算有骨干人员流失,也能用自己培养的后续力量补上。机构要想组建一支给力的团队,招聘就必须当作一项长期工作来做。有句话说的好:宁可一天不招生,不可一天不招聘。人才的选、育、用、留,都是培训机构管理者必学的功课。

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